P5通过率低和考试规律不明显是分不开的。在做真题的过程中,我发现P5考题没有规律可循。即便考点一样,但考的内容也会不一样,所以我建议把每个知识点都理解一遍,而不是猜题。
 
P5考试一共3道题,Q1为必做题,50分。Q2-Q4,为选做题,3选2,50分。
 
Q1主要是考Performance Management (包括measurement),其中最重要的一个知识点是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企业的Mission(使命/战略陈述)里面。考官喜欢问企业的Performance Measurement指标是否选的合适。(实际上)基本上都是不合适的,然后我们就要从企业的Mission里找。
 
通常Mission包含的是非财务指标,而题中给出的基本都是财务指标。KPI是用来衡量企业是否实现了它的CSF,比如对于一家航天公司来说,最重要的当然是安全性,准时性和舒适性等。这些就需要多做题来培养Common sense。
 
Q2-Q4考的范围很广,甚至会涉及到F5/P3知识点,比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是,P5考官喜欢让你用这些模型来评估公司的Performance,并且说明它们的优缺点。
 
另外,P阶段考试往往涉及到Current issues,像14年6月出现的VBM(Value Based Management),13年12月的Lean system, 都是很容易被忽略的点,大家可以看看历年真题。League table一般都是政府部门在用,需要掌握它的优缺点,但是由于它是从学校引用过来的,所以用在政府部门其实也不合适; Quality Management包括Six Sigma, Quality cost/Kaizen cost/JIT,EMA,ABC,Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。
 
其他的重要考点还有:
Performance model
Corporate failure
Transfer pricing
Benchmarking
EVA
Risk
Role of management accountant
Reward system, MIS, EIS, Learning curve