2017年CPA备考经验分享：公司战略与风险管理
战略管理需要背的东西特别多，而死记硬背也不足以应对考试，需要对战略管理全书内容有深刻的理解，战略管理与财务管理有一定的联系，在旧制度下二者本为一门课，只是在新制度下为体现风险的重要性而将其单列出来，逐渐丰富，独自成课，战略管理中有财务管理中的计算，比如企业价值评估、期货的套期保值，财管中的长期计划是以战略计划为起点；因此，财务管理和战略管理的学习是相辅相成的。
从学习方法上看，先要将教材的体系和框架弄清楚。就拿2014年教材来举例子吧：前四章为战略管理部分，一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析(2014年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关键)，然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算企业的战略并没有随着企业的内外部环境变化而变化。那么就要针对造成差距的原因找到解决方案来解决这个差距，解决方案便是战略选择的过程，战略选择后要落实，即战略实施，为确保制定的战略能够正确的实施，还要对其进行控制，其中可能涉及到战略变革，战略变革相当于制定一个新战略，如此循环往复。此即战略管理部分的框架。第五章风险与风险管理的框架：教材是分两个维度来对本章知识点进行论述的。第一个维度是从风险管理技术角度入手，此流程类似于审计中的风险评估与应对的思路，另一个维度是从企业的行政关系、组织结构角度入手，两个维度交汇点是制定风险策略。第六章较为简单。
