P5通过率低和考试规律不明显是分不开的。在做真题的过程中，我发现P5考题没有规律可循。即便考点一样，但考的内容也会不一样，所以我建议把每个知识点都理解一遍，而不是猜题。
P5考试一共3道题，Q1为必做题，50分。Q2-Q4，为选做题，3选2，50分。
Q1主要是考Performance Management (包括measurement)，其中最重要的一个知识点是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企业的Mission（使命/战略陈述）里面。考官喜欢问企业的Performance Measurement指标是否选的合适。（实际上）基本上都是不合适的，然后我们就要从企业的Mission里找。
通常Mission包含的是非财务指标，而题中给出的基本都是财务指标。KPI是用来衡量企业是否实现了它的CSF，比如对于一家航天公司来说，最重要的当然是安全性，准时性和舒适性等。这些就需要多做题来培养Common sense。
Q2-Q4考的范围很广，甚至会涉及到F5/P3知识点，比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜欢让你用这些模型来评估公司的Performance，并且说明它们的优缺点。
另外，Ｐ阶段考试往往涉及到Current issues，像14年6月出现的VBM(Value Based Management),13年12月的Lean system, 都是很容易被忽略的点，大家可以看看历年真题。League table一般都是政府部门在用，需要掌握它的优缺点，但是由于它是从学校引用过来的，所以用在政府部门其实也不合适； Quality Management包括Six Sigma, Quality cost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。
其他的重要考点还有：
Performance model
Corporate failure
Transfer pricing
Benchmarking
EVA
Risk
Role of management accountant
Reward system, MIS, EIS, Learning curve
