《总经理的财务课程》课程背景
　　1、一家年收入百亿的非上市企业，依然能够连续三年实现逐年翻番，其经营的秘诀是什么?
　　2、企业面临“现金流第一”还是“销量******化”的两难困境，其经营的方针该何去何从?
　　3、作为董事会成员我应该关注什么指标?银行放贷时会关注什么指标?投资人又会关注什么指标?面对资金链短缺，到底是该向银行贷款、向股东集资，还是欠上下游企业的资金，如何才是企业******的融资方式?
　　4、大量外资热钱涌入，面对形形色色的投资者，企业该如何寻找合格健康的合作伙伴，避免企业日后的发展战略被投资者误导?
　　以上这些问题是一个企业高管每天必须面对的最基本的问题。在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;“靠数据说话”的决策模式已然形成。
　　在激烈的商业竞争中，通过纷繁的数据率先发现市场商机，及时洞察企业问题，更具针对性地解决问题，成为企业的致胜法宝。企业高管深知：精准定位，方能决胜千里!
　　8年来，逾千家企业总经理携同财务总监，带着财务报表来参加本课程，分享最权威财务智慧，收获对企业最精到的问题点评。课程整合20余行业财务数据特点，分析30余代表标杆性企业经营状况，帮助企业掌舵人实现行业全面把握与企业深度透视，实现真正的科学决策。
　　《总经理的财务课程》课程收益
　　【建立财务思维】具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
　　【把握财报精髓】让高管不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。
　　【透析经营状况】能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。
　　【助力企业决策】凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策，规避企业风险，切实保障企业健康发展。
　　《总经理的财务课程》培训对象
　　总经理及企业高层管理人员，鼓励总经理带着财务总监一起参加
　　金融机构高层管理人员
　　《总经理的财务课程》培训大纲
　　1.阅读和分析财务报表
　　会计报表的构成
　　资产负债表、损益表的阅读和分析
　　资金流量和资金流量表的阅读和分析
　　会计报表之间的关系
　　如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
　　案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
　　2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中
　　如何区分费用与资产
　　如何对资产来计价
　　如何估计资产变成现金的程度
　　如何估计资产变成费用的速度
　　如何应用权责发生制
　　认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间
　　3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量
　　对成本和费用的控制
　　对资产周转速度的控制
　　企业的持续经营
　　财务管理在财务指标上重点
　　案例：万科企业、微软
　　财务分析
　　4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
　　影响企业绩效的三大环节
　　如何通过财务管理提高企业经营绩效
　　关键财务指标解析
　　企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　杜邦分析：股东回报的形成过程
　　财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报?
　　各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
　　资金效率、风险的分析与控制
　　如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
　　各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?
　　如何避免企业发生资金周转危机?
　　改善公司营运资本状况的基本方法
　　上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作
　　预算管理
　　5、总经理的预算管理体系
　　预算的重要性和原则
　　建立有效的预算管理体系
　　有效经营的组织结构图
　　策略性全面预算的程序
　　预算存在的共性问题
　　6、怎样编制预算
　　√编制预算的主要方法
　　√固定预算
　　√弹性预算