近日，上财「创课堂」与众投社联合主办的「创智荟」创业公开课在上海财经大学369校区举办。纽信创投创始合伙人李悠扬做题为《拿什么打动天使投资人!》的主题分享。
李悠扬先生担任合伙人的纽信创投成立于2011年，投资领域为“消费升级”和“互联网金融”。主要专注于天使期的风险投资。主要投资案例包括：青客、钛马、贝思客、快乐妈咪、卷皮网、爱尚鲜花、多彩饰家、多洗、纯悦生活、请他教、聚信力、即科金融、蓝金灵、棱镜征信、坚果云、名传、融和友信、锐悠互动等等。纽信创投的投资理念是：跟着创业者一起成长。
为什么要找天使投资?
不仅仅是为了钱，有些项目也不缺那几百万，更像找个创业伙伴，对接资本市场，非常重要。
天使投资的原则：势、事、人。
是否是一个朝阳行业?
是否是一个“真实"的商业机会?
有没有解决痛点需求?
李悠扬提醒：Time也很重要，时机点早也不行，做炮灰了，太晚也不行。天使投资，团队很重要，他个人表示百分之八十到九十是看人。
商业模式分为3种：项目型、产品型、平台型
项目型比较容易存活，但是投资价值不高。
平台型非常有投资价值，做起来都是100亿美金市值以上，但非常难，早期非常烧钱，对创始人要求很高，特别是忽悠能力，能忽悠投资人、忽悠员工、忽悠合作伙伴。像淘宝这样的项目。
最多的就是产品型的。像微软这样的产品。大部分上市公司都是产品型的。也是拿到投资最多的项目。
对于最重要的人：
有心胸。容纳合作伙伴，跟员工、投资人一起分享梦想。
有学习能力、执行能力。
对于创始团队可以不完善，但是必须有两类人，一个是市场型人员，一个是产品型人才。当然后面作为公司还要更多更多的人才。
商业计划书怎么写?
李悠扬认为写商业计划书是创业者自己认识自己，系统性思考的机会，比较好的规划未来。好的商业技术书不一定能带来投资，能约来见面就非常好。
核心是写出3W
what：做什么
who：谁来做
why：为什么是你来做，这个是最难的。
一定要理解投资人一天要看很多很多的商业计划书，李悠扬一天要看100份商业计划书，摘要非常重要。
商业计划书要包含哪些内容：摘要、公司基本情况、创始和核心团队介绍、产品或者服务介绍、盈利模式、市场前景和竞争对手分析、投资亮点和核心竞争力、融资规模和大概用途。
商业计划书里面常见几个“坑”，请对号入座，你中招了吗?
简明扼要、十几页的PPT
避免使用：“******”“全球******”等牛词
文件中不要放太多的图片和视频
多些干货、少些水分
适当做一下美化
留下联系方式
针对商业计划书该怎么写?创业者也是有很多要吐槽的。十几页根本不够写啊?该咋办呢?商业计划书泄露了商业机密,被人抄袭了咋办?
李悠扬提醒创业者不要过度担心泄密的问题，商业计划书还是要“秀秀肌肉，吓唬吓唬投资人的”!
发布日期：2015-09-07
