卜安洵做客上财EMBA＂财智荟“_上海财经大学培训中心

7月17日，南京市企业互联网转型研究会会长、上海财经大学商学院EMBA校友卜安洵先生做客上财EMBA“财智荟”，为EMBA学子解读新转型时代下，企业的战略机会与对策，并从“怎么看”和“怎样做”两个维度深度分析，企业该如何应对“互联网+”时代的机遇与挑战。

首先，卜安洵概括性地总结了在互联网时代，我们该如何一眼看到底。他谈到“互联网+”的三大风口：去“界”即一切过去用不了的资源，现在都能用了;去“介”即一切过去要依赖的中介，现在去掉了;去“诫”即一切过去有的陈规戒律，现在都打破了。

接着，卜安洵重点介绍了“去界”的内涵。第一，资源去界。空间资源与时间资源不受限制，每个人的知识与创造力也都能尽其用。第二，经营去界。所有企业都不再仅仅从事单一的领域与业务，而是打破“基本法”走产业“嫁接”创新，一切行业都可以是服务业、金融业、教育业、娱乐业。第三，归属去界限。公司逐渐由“重”变“轻”，将所有变成所用。

随后，卜安洵谈到第二部分“去介”。顾名思义，“介”是指“中介”，在互联网+时代，中介将逐渐被替代或消失，企业通过平台化和互动化推动商业创新。公司将通过代理变革、用户社群、全民营销、场景传播实现去渠道，精简中间过程。此外，以“支付宝”为代表的第三方支付平台、以“比特币”为代表的虚拟货币等金融、资本去介也即将愈演愈烈。由此还将产生知识去介，大量慕课平台已经涌现。最后管理也将“去介”，从科层控制的管理变更为扁平自主的方式。

第三部分“去诫”，卜安洵指出，这是个性化与共享化推动的商业创新。过去是信息不对称、能力不对称、观念不对称。现在却是一个自媒体时代，企业甚至个人都能通过利用粉丝经济、打赏销售建立自助平台及共享机制。企业在自媒体时代需要转变观念，建立公司媒体号，借助话题传播让粉丝参与。归根结底，在互联网时代，参与感是成功的密码。

在“互联网+”时代，看明白了又将如何去做呢?卜安洵指出要想一路走得通，需要抓住传统企业转型的五个抓手：

首先，产品转型要往专注化、场景化、智能化、迭代化方向发展;

其次，客户转型要迎合粉丝经济，让客户粉丝化、数据化和客户员工化;

第三，员工转型是要将员工打造成以任务为导向的创客，建立员工群体中的偶像，进而让员工伙伴化，共享福利成果;

第四，营销转型将通过O2O模式，建立引流、增加客户粘性;

第五，组织转型需要让员工进行行动学习实现细胞团队化、平台组织化和办公环境绿色化。